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2017，阿裡巴巴的“張勇”年
阿裡巴巴的2017年，在某種程度上，可以稱為“張勇年”。
時針倒回到今年5月10日，阿裡一年一度的親友日。當天下午，102對員工情侶魚貫走進禮堂，舉行集體婚禮——這是阿裡親友日的保留節目，以往證婚人都是由馬雲擔任，但那一次，馬雲在國外出差，為員工證婚的職責交給瞭CEO張勇。穿著黑色中山裝的張勇手裡捏著幾張提詞卡，為瞭做好準備工作，特意推掉瞭一個會議，少見的略顯緊張。
整整半年之後，在阿裡的另一個大日子，馬雲同樣選擇退居幕後。
雙十一之夜，馬雲和往年一樣，來到媒體中心，但並未像以前那樣上臺演講，而是在臺下靜靜觀看大屏幕上不斷增長的銷售數字，直到零點到來，數字定格在1682億，頭戴鴨舌帽的馬雲拿起手機拍下瞭這個新紀錄，而後悄然離去。
和親友日那天一樣，站在舞臺中央侃侃而談的，是CEO張勇。當證婚人，他是新娘上轎第一次，雙十一他已經辦到第九個年頭，銷售額從50億扶搖直上到1682億，張勇作為總指揮，喜怒依舊不形於色。他像往年一樣，不說自己對銷售額滿不滿意，也不透露明年的目標會是多少。金山銀山堆出來、火星四濺打出來的雙十一，在社會層面來說是消費者的節日，商業的大閱兵，商業的奧林匹克，在外界想來阿裡員工必定壓力如山，但在張勇口中，雙十一隻是阿裡內部的一次氣氛融洽的Team Building（團建）。
“當你有一個非常具象的目標，不同領域的團隊都要為這個共同的目標去努力，誰也不能掉鏈子，講句土話，這是一根繩子上的螞蚱，誰也跑不掉，必須環環相扣，都能成功，才能把這件事情辦瞭，這個時候凝聚力就油然而生。”阿裡“鐵軍”強悍的戰鬥力，是在硝煙彌漫的實戰中鍛煉出來的，“最好的團建方式，就是從勝利走向勝利。”
從勝利走向勝利，這像是張勇阿裡生涯的寫照。2007年剛進阿裡時擔任CFO，後來兼管淘寶商城，創建天貓，打造瞭雙十一購物節，一手做起瞭阿裡的B2C業務，繼而擔任集團COO，成功帶領淘寶實現瞭從PC端到移動端的轉型，2015年5月10日，張勇接替陸兆禧，正式成為阿裡CEO。這樣的經歷就像隻用一條命打一款名為“阿裡巴巴”的遊戲那樣，容錯率極其之低，但張勇硬是用這僅有的一條命，把阿裡巴巴這款遊戲打通關瞭。
擔任CEO之後，張勇協助馬雲，為阿裡畫就瞭未來藍圖。如果說馬雲是阿裡巴巴的總設計師，那麼張勇就是阿裡的總工程師。馬雲負責天馬行空，張勇負責腳踏實地。“思想是沒法執行的”，他得為阿裡趟出一條路來。
這條路，名為新零售。
新零售這個詞是2016年10月份的某一天問世的。當時，張勇正和馬雲一起喝茶聊天，這是他們倆固定的交流方式。張勇告訴《中國企業傢》，“聊著聊著，馬老師就蹦出瞭新零售這個詞。”在不久之後的雲棲大會上，馬雲正式將新零售和其他四新——新金融、新制造、新技術、新能源——捆綁推出。
什麼是新零售？張勇給出瞭一個定義：新零售就是在大數據驅動下，對人、貨、場的重構。這個答案過於簡單，缺乏細節，但對於阿裡人來說，“新零售”的定義也許模糊，但方向很堅定。前兩年阿裡做三通、雙十一、線下智慧門店，在張勇現在看來，就屬於新零售范疇，隻是當時沒有把“新零售”三個字提煉出來而已。
面對線上電商增速放緩和龐大但缺乏活力的線下零售業，阿裡的機會既在於將線下零售數字化，更在於藉由大數據創造出的嶄新的業務增量。這是一個阿裡必須破的局。阿裡必須新。因為新和未來是同義詞。想做102年的阿裡必須為未來求得一個現在之解。馬雲拋出瞭這個蘋果，張勇負責披荊斬棘，“我是絕對的推動力量。”張勇罕見地用瞭一個斬釘截鐵的詞。
張勇已經確認出席由《中國企業傢》雜志社主辦的2017（第十六屆）中國企業領袖年會。12月9日至10日，他會在領袖年會的舞臺上發出什麼樣的“驚人之語”，值得期待。想要現場聆聽張勇演講，點擊下圖即可報名。
6月份，阿裡成立瞭五新戰略執行委員會，張勇任執委會主席，螞蟻金服CEO井賢棟任副主席，這次組織架構調整被外界解讀為阿裡集中力量加速新零售的推行。
現在，眼前道路似乎變得寬闊明亮起來瞭：阿裡的新零售在多種業態層面大踏步展開——盒馬鮮生作為一種嶄新的生鮮超市業態，一年半時間裡開瞭13傢，傢傢爆滿，成為一種商業現象；針對中小城市的社區便利店推出的零售通系統，如今已經進駐50萬傢店，計劃在2018年開到100萬傢；無人超市盡管褒貶不一，但吸引瞭很多眼球；天貓已經和很多線下品牌達成瞭合作，為他們將線下店升級成智慧門店；傳說中5萬平米的貓mall在籌備之中——一直面目模糊的新零售，似乎清晰瞭許多。
如今新零售已成顯學，倡導者不僅阿裡，國美、蘇寧等傳統零售商也開始標榜新零售。京東沒有用“新零售”這個概念，而是將自己的探索稱為“第四次零售革命”，但劉強東對於零售革命的闡釋，以及要在全國開設100萬傢京東便利店的舉措，和阿裡的新零售探索並無路線分歧。
阿裡對於新零售戰略的推進，在雙十一之後的11月20日達到瞭一個新的高度。當天下午，張勇在香港宣佈，阿裡以224億港元獲得高鑫零售36.16%的股份，從而將歐尚和大潤發兩大超市收入囊中，繼銀泰、百聯、三江後，阿裡的線下版圖進一步擴大。可以肯定的是，阿裡進軍線下，絕不是想做傳統零售商，而是為瞭將線下商業數字化，用盒馬這樣的先進模式改造傳統零售。
新零售的勝利，也就是張勇的勝利，張勇的勝利，也就是阿裡的勝利。阿裡今年高歌猛進，“從勝利走向勝利”，市值已經接近5000億美元。預計到2036財年，阿裡巴巴將成為全球第五大經濟體，僅次於美國、中國、歐盟和日本。在投資者眼中，馬雲正在兌現“阿裡未來不再是一傢電商”的承諾，現在的阿裡，正如馬雲所言：“我們在創造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經濟體。”
《紅樓夢》裡，王熙鳳說：“大有大的難處。”阿裡的難處，也正在於大。越來越大的體量，讓阿裡處於四面樹敵、動輒得咎的境地。前一段時間，針對阿裡的非議層出不窮。美團老板王興公開聲稱“如果阿裡各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們”，投資人鄭剛發飆稱“（錘子）差點被阿裡巴巴害死”，而在這兩位商界精英炮轟阿裡之前，菜鳥和順豐因為數據問題短兵相接，京東、騰訊、網易、美團等互聯網公司紛紛上陣為順豐助拳。一時之間，仿佛回到瞭當年3Q大戰，隻是“狗日的騰訊”換成瞭“狗日的阿裡”。
就像當年騰訊感到委屈一樣，阿裡也有點錯愕。順豐與菜鳥打架，張勇知道後，“嚇瞭一跳”。他第一時間飛到北京，和郵政總局、順豐等相關方面碰面修好。張勇告訴王衛，“順豐和阿裡可以不做朋友，但絕對不會走到做敵人，這個是不可能的事情。”
馬雲曾經在18周年年會上說過：“我最難過的是在外面聽見阿裡人現在驕橫瞭，阿裡人現在自大瞭，阿裡人認為自己無所不能瞭。我們必須明白，也必須擁有一顆謙卑的心。阿裡巴巴要成為一傢瞭不起的企業，我們員工必須是謙卑的。”
張勇的做法，顯然符合馬雲強調的“謙卑”。在入股高鑫的發佈會上，張勇把雙方的合作比作結婚：“我們婚前把婚後怎麼過日子已經談好瞭，開始過日子以後，我們進入一段新的生活，我們一起去努力，雙方悉心維護，理解彼此，照顧彼此。”
這不禁讓人想起那個5月的燦爛午後。新人們笑靨如花，張勇罕見賣萌“比心”，阿裡市值沖上瞭3000億美元的高點。正如張勇所言：“這一切都是老天最好的安排。”
責任編輯：蔣東文（曾用名：蔣冬文）
（責任編輯： HN666）
和訊網今天刊登瞭《2017，阿裡巴巴的“張勇”年》一文，關於此事的更多報道，請在和訊財經客戶端上閱讀。
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2017，阿裡巴巴的“張勇”年
阿裡巴巴的2017年，在某種程度上，可以稱為“張勇年”。
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責任編輯：蔣東文（曾用名：蔣冬文）
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